唐山移动实施“优才计划”2.0

为纵深推进“人才强企”战略，根据河北移动人才工作实施方案和“十四五”人才规划工作要求，唐山移动近日制定“优才计划”2.0，建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，为公司高质量发展提供一支政治坚定、爱岗敬业、专业过硬、积极作为的骨干人才队伍。

坚持党管人才，形成合力。公司党委加强对人才工作的全面领导，各部门主动对接省公司各专业领域，发挥条线牵引作用，统筹调度资源，用好用足政策，建强人才梯队，实现人才价值显性化、最大化。

量化工作清单，全面覆盖。围绕河北移动“13579”人才工作框架，细化为公司“四四六”落地执行计划，具体为四项工作原则、四大工作目标、六项主要任务，涵盖员工从新入职到成为“优秀青年”、专业骨干、工程师、初中高级专家或经理人员的全过程成长路径。

优化积分体系，显性透明。建立体系化的人才积分体系，提高市县前后端交流经历、工作创新、绩效、3T专业背景等方面的积分比重，实现选拔培养标准、规则、流程公开透明，评价内容尽量量化。积分结果应用于员工职位调整和竞聘、专业骨干评聘、市县交流选派、年度评优评先等工作，实现激励显性化。

自2019年以来，通过三年多的持续培养，唐山移动培养市县交流人才、专家骨干、项目团队人才、青年人才等100余人，纳入“优才计划”管理，持续做好人才选育用留工作。