雄安移动探索构建党建指导员全链条管理体系

今年以来，中国移动河北雄安新区分公司党委坚持抓基层、强基层的鲜明导向，持续探索“选育管用”全链条管理体系，建设一支全面过硬的党建指导员队伍，打通党建赋能“最后一公里”，全面提高支局能力、合力、活力。

严格标准精心“选”。雄安移动明确党建指导员选拔的“政治素质过硬、能力素质过硬、工作作风过硬”三个标准，坚持以事择人、人岗相适，大力推动县分公司支委担任党建指导员。县分公司党支部全面征求支局人员意向，召开支委会深入分析所辖各支局的业务性质和短板弱项，为其匹配最合适的支委担任党建指导员，实现县分公司支委100％担任党建指导员。

多元培训用心“育”。雄安移动组织党建指导员参加能力提升培训实践交流，优秀党建指导员以“全心全意服务基层一线”“高质量履行‘三送一协调’职责”“聚焦‘五力五提升’，为支局助力赋能”为题进行实践经验分享，切实提升党建指导员履职能力。此外，多次组织党建指导员前往白洋淀雁翎队纪念馆和雄县红色文化展览馆等地研学，持续加强思想淬炼。

建立机制细心“管”。雄安移动打造党建指导员“123”赋能机制，以推动党建指导员作用从“有形”向“有效”转化为目标，聚焦党群融合和党业融合两个维度，重点落实3项举措。用好两个清单，党建指导员每月以责任清单和“1+N”任务清单为抓手，深入支局开展送思想、送关爱工作，每季度开展送方法、做协调工作，推动工作可视化、可管控；建好两本台账，建立问题收集台账和督办落实台账，党建指导员每月反馈问题收集台账，结合市县公司部门职责，联合多部门推动问题闭环解决，反馈督办落实台账，全力解决支局“急难愁盼”问题；践行两项标准，聚焦民心标准和发展标准，每季度开展支局员工满意度调研，并跟踪党建指导员推动业务发展成效，全力做好党建指导员工作成效的督查检验。

发挥实效放心“用”。全力推动“三员型”党建指导员发挥实效。聚焦红色声音“传递员”，党建指导员以党的二十大精神宣讲、红色读书分享会、联合和创单位理论联学等方式，营造红色支局浓厚氛围；聚焦思政工作“指导员”，党建指导员深入支局开展谈心谈话，深入推动“三四五”工作法在支局层面穿透执行，强化支局人员关心关爱；聚焦业务能力“辅导员”，坚持“营销技巧培训+实战训练”方式，建立“1+1”结对帮扶机制，针对业务能力落后的员工，由党建指导员进行结对帮扶，同时积极推动“一支局一和创”，主动对接各社区、村镇政府，积极参与智慧乡村、数字乡村建设，进一步深化党业融合，助力公司高质量可持续发展。