保定电信构建“明责、督责、问责”体系压实基层监督责任

去年以来，河北保定电信纪委积极探索基层监督工作新方法新模式，聚焦县区单位“一把手”这支承上启下的重要力量，通过构建“明责、督责、问责”体系，充分发挥“领头羊”的带动作用，逐步激发基层监督活力，推进基层监督提质增效。

清单明责。保定电信制定县区单位“三道防线”监督视图，明确“一把手”为单位内部“第三道防线”，担负风险洞察、警示教育等职责；印发《县区分公司大监督工作实施方案》，列出县区单位需重点防控的16类风险事项，明确党支部书记（“一把手”）为第一责任人，需组织落实本县区大监督工作，履行好主体责任。

常态督责。保定电信建立会议督责机制，组织各县区单位“一把手”通过月度工作例会或支部扩大会等形式，听取监督任务具体负责人工作完成情况汇报；通过季度党风廉政建设和反腐败工作协调小组会或月度纪委扩大会，向公司纪委汇报本单位监督工作开展情况。通过“一听一讲”逐步提升县区单位“一把手”担当意识和履职能力。

严格问责。保定电信强化制度刚性执行，对监督工作不到位、发现问题不报告等情况严肃追责问责；对在巡视巡察、审计、财务检查、省公司轮值交叉检查等中以红头文件形式通报的问题，已整改销号后又反复发生的同一责任主体，加重处罚。去年以来，已有5位县区单位负责人因安全生产、资金管理等工作责任落实不到位，被给予绩效扣罚处理并接受约谈。