邯郸电信“三聚焦”推动“两个责任”贯通协同

河北电信邯郸分公司把严的基调长期坚持下去，通过“两个责任”一体推进、贯通协同，使各项机制在实施中相互配合，进一步压实各级党组织和领导干部管党治党责任，真正把制度优势转化为治理效能。

聚焦“两个责任”一体推进，压实党委主体责任。党委牵头“抓总”，发挥全面监督、统筹协调作用，层层压实从上至下的监督，把监督机制落实到管党治党的各项工作中；纪委以点带面，督促“一把手”管好班子成员，进一步加强班子成员间的相互监督，通过管好“关键少数”带动“绝大多数”；党委书记把党内监督融入抓班子、带队伍的各环节，旗帜鲜明地支持纪委工作，“四个亲自”抓从严、抓督责、抓成效，通过谈话、调研、调度等多渠道督促班子成员对分管领域突出问题盯紧盯牢，确保所有问题有下文、有结果；中央巡视整改督促班子成员带动分管领域开展“穿透式”整改，把责任压实到分管领域基层党组织书记，推动基层党组织抓住突出问题集中攻坚。

聚焦“两个责任”贯通协同，摆进纪委专责监督责任。多点发力提高被监督单位的政治站位，纪委书记调研督导工作薄弱的部门和单位，与所有区县“一把手”进行“解题式”谈话，强化履职意识，推动解决重点难点问题；贯通协同各类监督，纪委围绕新质生产力、党的二十届三中全会精神学习等重大决策部署，以及“战新”业务、权力运行等廉洁风险，会同部门开展政治监督，从业务问题、具体案例背后找出责任缺失，从机制、责任上推动问题整改和工作落实。

聚焦“市统筹县主抓”体系，提升基层治理效能。“市统筹”压实业务部门、职能部门防线责任，运用好协调小组联动推进、手段互补、综合监督的优势，以责任贯通、督责检查、整改问责等压实区县“一把手”监督责任；“县主抓”织密基层监督网，协调小组将巡视巡察、审计发现的问题等纳入各条线各领域风险清单，促进成果运用和转化，使区县“一把手”根据风险明细主动开展风控、研判、监督检查等工作，并与监管部门共同推动治理，及时有效防堵漏洞。